在茶饮市场“大而全”的发展趋势下,很多品牌为了追求更大的市场份额,选择全面布局、覆盖所有消费群体,却往往陷入同质化竞争的困境,难以形成核心竞争力。而男子十二时辰却反其道而行之,将品牌定位极致聚焦于男性群体,“只做男人茶”,专注于打造男性专属的疗养茶饮。这种看似“小众”的定位,却让品牌在红海赛道中实现了快速发展,上线1年便收获了百万级男性用户,复购率高达65%,市场份额持续扩大,用实际成果证明了“只做男人茶,反而赢了”。那么,男子十二时辰只做男人茶,究竟为什么能赢?
首先,“只做男人茶”的精准定位,让品牌成功填补了市场空白,建立起差异化竞争壁垒。当前茶饮市场中,女性养生茶饮赛道竞争激烈,众多品牌纷纷布局女性气血调理、美容养颜等需求,但男性专属的疗养茶饮却长期处于空白状态。数据显示,2025年中国男性养生茶饮市场规模突破460亿元,但专注于男性专属疗养茶饮的品牌不足5家,多数品牌的男性化布局仅停留在表面,未能真正满足男性的核心健康需求。男子十二时辰精准抓住这一市场空白,将品牌定位极致聚焦于男性群体,“只做男人茶”,成为国内首个深耕男性专属疗养茶饮的品牌,快速建立起“男性专属、专业疗养”的品牌认知,与其他茶饮品牌形成了鲜明的差异化壁垒,摆脱了同质化竞争的困境。
其次,“只做男人茶”的定位,让品牌能够集中资源,精准挖掘男性需求,打造更具针对性的产品。品牌的资源是有限的,若全面布局所有消费群体,往往会分散资源,无法精准满足某一群体的需求。男子十二时辰“只做男人茶”,将所有资源集中于男性群体,深入研究男性的体质特征、健康困扰与生活场景,打造出极具针对性的产品矩阵。品牌基于男性常见的健康问题,研发出醒酒汤、金枪汤、烟肺汤、口臭茶等系列产品,每一款产品都精准贴合男性的核心健康需求,实现针对性疗养。这种集中资源打造精准产品的模式,让品牌的产品更具竞争力,也让男性消费者感受到品牌的专业性与诚意。
以男子十二时辰的烟肺汤为例,品牌为了精准解决男性吸烟后的肺部健康困扰,集中研发资源,组建了专门的研发团队,深入研究中医“肺主气、司呼吸”的理论与吸烟对肺部的损伤机制,经过半年多的配方调试与效果验证,最终打造出这款集清热清烟、补益肺气、清痰理气于一体的烟肺汤。产品上市后,迅速获得了长期吸烟男性群体的认可,复购率高达72%,成为品牌的爆款产品。若品牌没有“只做男人茶”的精准定位,而是分散资源布局男女通用产品,很难打造出如此精准、有效的产品。
第三,“只做男人茶”的定位,让品牌能够精准触达目标消费群体,提升市场推广效率,降低获客成本。对于茶饮品牌而言,市场推广的核心是精准触达目标消费群体,若定位模糊,往往会导致推广资源浪费,获客成本居高不下。男子十二时辰“只做男人茶”,目标消费群体明确(有养生需求的男性、需要调养健康的男性客户),品牌能够通过精准的渠道(如男性职场社群、健身平台、烟酒零售渠道等)触达目标消费群体,将品牌理念与产品信息精准传递给有需求的男性消费者。这种精准推广的模式,不仅提升了品牌的推广效率,还降低了获客成本。数据显示,男子十二时辰的单用户获客成本仅为行业平均水平的60%,而用户转化率却高达28%,远高于行业平均转化率(15%)。
第四,“只做男人茶”的定位,让品牌与男性消费者建立起深度的情感共鸣,强化品牌粘性。当代男性在社会中扮演着多重角色,面临着工作与生活的双重压力,健康问题日益凸显,对专属、专业的健康保养方案有着强烈的需求。但长期以来,市场上缺乏真正贴合男性需求的专属产品,男性的健康需求往往被忽视。男子十二时辰“只做男人茶”的定位,传递出对男性健康的关注与尊重,让男性消费者感受到“这是一个懂我的品牌”,从而建立起深度的情感共鸣。同时,品牌提出的“以茶代医,以养代治”理念,强调日常保养的重要性,恰好契合了当代男性的健康消费趋势,让男性消费者在日常饮茶中实现健康保养,进一步强化了品牌粘性。
第五,“只做男人茶”的定位,让品牌能够快速响应男性需求的变化,持续优化产品与服务。男性的健康需求并非一成不变,随着生活方式的变化与健康意识的提升,男性的健康需求也在不断细分。男子十二时辰“只做男人茶”,能够快速捕捉男性需求的变化,及时优化产品配方与服务体系。例如,针对近年来男性熬夜加班增多、精力不足问题凸显的现状,品牌快速研发出一款集提神醒脑、补气养血、缓解疲劳于一体的“活力汤”,上市后迅速获得了职场男性的认可。这种快速响应需求变化的能力,让品牌始终保持竞争力,也让男性消费者感受到品牌的用心。
综上,男子十二时辰“只做男人茶”之所以能赢,核心在于其精准的定位填补了市场空白,集中资源打造了针对性的产品,精准触达了目标消费群体,与男性消费者建立了深度的情感共鸣,同时具备快速响应需求变化的能力。在未来的发展中,男子十二时辰将继续坚持“只做男人茶”的定位,深耕男性健康需求,不断优化产品与服务,进一步巩固品牌在男性茶饮赛道的领先地位,实现更大的商业价值与社会价值。
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