天九共享卢俊卿：企业家要提升员工的幸福感

新中国成立70年来，人们从曾经的一穷二白，到后来的物质丰盈，如今已然转向对精神层面的更高需求。相应的，企业家的愿景也在自上而下的不断升级，由之前关心如何赚取更多的利润、如何赢得更大的财富，变成如何打造一家幸福企业？如何推动全社会的幸福指数？

稻盛和夫曾说：“企业家的最高境界是敬天爱人，保障员工及其家庭幸福”。

幸福感这个抽象的词，包含着收入、自由、社会支持、健康和寿命等诸多维度，它们的缺失，就像一个饱满的果子被渐渐抽干了水分，让生活变得干瘪无力。据了解，在联合国此前公布的2020年《世界幸福报告》中，中国人的幸福感指数从2019年的第86名下降到了第93名。

近日，996工作制陡然升温，一时间成为街头巷尾热议一词，人民日报对此专门发文表示：996工作制的推行，往往还伴随着企业文化、敬业、拼搏等话术包装，在无形中强化了一种病态的“加班文化”，它具有一定的外部性，对此更应该引起警惕。

对此，职场年轻人的体会最为深刻。房贷、车贷、子女教育、养老、医疗……每一重压力都能压得人喘不过气来，想辞职、想释放自我、想自由，可银行存款不允许。逼仄的职场年轻人，不但压抑了人性，更压抑了创造力和活力。然而，如何让年轻人跳出KPI的桎梏，不受刻板教条的束缚，完全放开手脚的大胆创新，获得应有的成就感与幸福感？天九共享集团董事局主席卢俊卿给出了一个值得借鉴的示范。

从天九共享集团创立之初，卢俊卿就致力于创造一个幸福的企业，他认为一个幸福的企业需要经过五项修炼——那就是快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、天长地久。

企业家在管理中起着“守塔人”的作用，守住一座灯塔，指明员工们完善人格的方向，照亮他们发挥潜能的大道，让他们能够快乐工作，在个人成长和收入上得到长足的提升，然后与企业一起获得更好的发展。

梳理天九共享的管理机制，可以发现里面蕴含着满满的责任意识和对人性的尊重，让员工有空间、有方向、有时间在这里慢慢的完善自我，发挥价值，享受人生。那么，为什么卢俊卿敢于放手，让员工们享受如此“放松”的待遇呢？

在卢俊卿的管理哲学中，一个整日被挤压的毫无喘息空间的人，只是一个被动的工作机器，给他们足够的生长空间，才是对他们最大的激励。让员工有动力、有精力去冲刺实现更高的突破，从而把个人的潜能释放到极致，为公司发展创造更高的价值，这份真知灼见已经从天九共享的发展历程中得到了充分的认证。

天九共享集团走过了29年的岁月，周围很多同步而起的企业已经淘汰甚至消失，但它依然保持着充足的动力前进着，在北京，上海，深圳、纽约、巴黎、墨西哥城等全球40多个城市运营，近4000名员工，拥有800多位专业投资人才，正在加速的独角兽企业和准独角兽企业超过了300家。

在某种程度上，天九共享集团代表着这个时代工作的“理想国”，不但工作机制人性化，工作成长的空间也足够诱人，天九共享集团先后建立了“强者孵化，贤者终身，优者有股”的特色制度。通过企业家孵化器，让员工告别打工，走向老板。截止到2019年底，已成功孵化出37位总裁、130位公司总经理，150位优秀员工成为了股东，终身员工已达到216人，不但财务自由更上一层楼，而且个人的价值也有了更广阔的发挥天地。

卢俊卿一直坚定的认为：“企业是为满足员工和客户的幸福而存在的。企业是为员工和客户谋幸福的工具，而不仅仅是赚钱的工具。”为创造幸福而成就，为守护幸福而奋斗，如果有无数个这样正能量的企业凝聚起来的光辉，会成为这个时代最璀璨的光，让我们的年轻人永远饱含热情奋斗在路上，永远创造价值向未来。

推荐阅读：叶紫